本报讯 （通讯员 张鸿德）“快看，咱们班组的青工潘子文发现了一处行车隐患，获得了500元的奖励！”近日，在重庆西车辆段动态监测设备车间中心班组维修室内，刚出差回来的一群青年职工看见宣传栏上的奖励通报，热烈地讨论起来。

原来，潘子文负责维护的车辆滚动轴承故障轨边声学诊断系统（TADS设备）成功预报了一起车辆轴承运行故障，经扣车后拆解轴承，发现该车五位轴承第一、二端滚子均有环形条纹。他日常维护设备到位，提前发现故障并按规定上报，使故障得到及时处置，消除了车辆隐患。

该段把强化干部职工的安全价值观作为企业安全文化建设的重要部分，制定了以发现消除隐患、保障运输安全为导向的正向激励办法。对主动发现安全隐患的职工进行重奖、快奖，并在段微信公众号发表专刊表彰，加强正向激励政策宣传和舆论引导。仅今年1月和2月，该段发现消除各类安全隐患94件，100余人被通报表扬，奖励金额超5.2万元，凝聚起了干部职工共保安全、齐抓生产的合力。

同时，该段积极推进音视频分析奖励机制，对调阅音视频中按标按规作业的职工给予一百元奖励，对一个月内无“两违”行为的职工给予两百元奖励，对被考核后连续3个月内无重复“两违”行为的职工返还发生月的考核扣款。针对具有宽严失度、现场争议的“两违”考核，该段还制定了复核与申诉办法，畅通职工的诉求渠道，让考核管理更加阳光透明。奖励为主、奖罚分明的制度进一步激发了职工按标作业的热情，使现场作业标准得到进一步落实。

此外，该段还制定了“星级职工”评定管理办法，根据一线职工的作业质量、业务水平、工作量制定“星级”评定标准。用作业质量控制关键，以“两违”考核扣分、标准化作业加分为核心，引导职工按标作业；用业务素质横向评比，发现身边典型，发挥榜样力量，提高职工主动学业务的积极性，促进职工整体业务素质提升；用工作量体现梯次差别，让职工从根本上意识到“干多干少不一样，干好干坏不一样”。

“这种基于企业安全文化建设打造的正向激励模式，充分调动了职工的主观能动性，帮助职工养成了良好的安全行为习惯。”该段动态监测设备车间技术员黄晓旭说。