本报讯 （许凌瑜 通讯员 王盛芝）3月19日，在集团公司调度所会议室，第50期中层管理干部培训如期进行。2022年2月起，调度所在中层管理干部中开展有针对性的管理培训，两年来收效显著，切实提升了中层管理干部的综合业务能力。

“调度工作涉及的专业范围广、跨度大，对管理干部的业务素质和综合能力有较高要求。”据该所综合分析室主任李承隆介绍，调度所作为集团公司运输生产指挥中枢，肩负着安全中心、生产中心、经营中心、应急中心、人才培养中心“五个中心”的职责定位，工作内容涉及车、机、工、电、辆等各专业。

为了帮助中层管理干部锻长板、补短板，该所安全教育室牵头摸底，认真听取各科室、班组意见，全面梳理需求，本着“所有专业基础全覆盖”和“缺什么补什么”的原则，统筹制定培训计划，并邀请各专业拔尖人才当讲师，利用每月月初、月中周例会后的1小时，围绕本专业知识向全体中层管理干部进行讲解，内容覆盖各专业的基础规章、作业标准、应急处置、考核指标等相关知识，在巩固自身专业知识的同时帮助非本专业中层管理干部补强跨专业知识。此外，每期培训课件都会被上传至该所内网，供全体干部职工反复学习吸收。

“以前我只关注自己的‘一亩三分地’，现在考虑问题更全面、更系统，大局意识更强了，部署工作时能尽量考虑各专业的特点和需求。”该所安全室主任梁世伟表示，“跨界”培训帮助大家填补了知识面的不足，打破了过去固有的本位主义思维，自觉树立起了“一盘棋”思想，为形成“大运输、大调度”的格局奠定了人员素质基础。

下一步，调度所将认真总结中层管理干部培训的经验做法，进一步拓宽跨专业学习的受众面，推动“一盘棋”思想向一般管理干部延伸。